作为一家技术型的企业，博海公司不仅有针对业务的一套严格“质量管理体系”，还建立了一套完整的员工“思想管理体系”，对员工细腻的工作要求给在场的所有人留下了深刻的印象。博海工会林主席介绍博海工会工作时谈到的公司针对新入职员工进行的“一对一师傅带徒弟”培养模式、由全部党员组成的“服务小分队”服务于一线、“十个一”工程，关爱职工的成长、每季度的“读书分享会”，这些好活动和模式都值得我们学习和借鉴。
在随后的座谈会上，陈聪奇主席主持会议。提议与会人员一起探讨经济新常态下民营企业工会存在的问题和对策。谈及私企工会干部配备、维权建设、活动经费、活动开展等活动难开展的实际问题时，与会私企工会主席分别就自身企业工会存在的问题发表了意见，会议谈论热切而真诚。
福建海川工程监理有限公司工会委员会
2016年7月7日